标王 热搜: B2B  液相色谱  河北  包装  杭州  沈阳  山东  滤芯  胶水  公司 
 
当前位置: 首页 » 资讯 » 便民信息 » 正文

大佬任正非的人才观

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-10-19 14:24:30  来源:http://www.yanmoxuan.com   作者:衍墨轩   浏览次数:151
10月16日,华为内部网站心声社区发布了华为创始人任正非关于华为用人态度的一篇讲话。

任正非说:“华为要建立能力中心(职能部门)和人才中心。能力中心与人才中心有所区别,我们在穷国、战乱国家去获取世界级优秀人才,不是建能力中心,是要把人才吸引过来,创造一个环境。”在华为的全球化定义里,有一句是“利用全球能力和资源,做全球生意”。在一些地区,如果只是建能力中心,而当地社区和人才没有氛围,也不能长久,比如华为运营商业务的能力中心建设就不成功,“因为运营商业务只是找明白人,用两年,但是没有根和土壤,慢慢就不是明白人了”。而华为企业业务建设能力中心则是在人才聚集地基于开放的实验室来把行业伙伴聚集起来,一起讨论和打造解决方案。



根据这个逻辑,任正非说,华为要追求人才“为我所知、为我所用、为我所有”的能力组合,但不要过分追求所有人才都“为我所有”。比如,“产品、解决方案及服务技术能力上,重在为我所用,但在关键控制点上要为我所有。在基础技术能力上,侧重为我所用,但在核心技术上要为我所有。在基础理论能力上,做到为我所知、为我所用就可以了。”而在全球能力中心的布局上,对不确定性工作关注的是技术和人才,对确定性的工作要关注技术、人才和成本。因为不是所有工作都是不确定性,确定性工作就要降低成本。

任正非认为,华为应当组合世界上最优秀的资源,和优秀厂家结成战略合作伙伴关系,这样华为就会变得更优秀。他说:“我这个人啥都不懂,不懂技术,不懂管理,不懂财务,不就是用‘一桶胶水’把你们组合在一起,又组合了18万员工,为我所用不就行了吗?”

任正非还建议,公司要重视有理论素养的人才进入公司,构建未来的理论基础。“因为懂理论的人转过来学技术很快,搞技术的人很难转到理论上。”其次,也需要多学科的人才,建立对华为有长远影响的技术知识体系,不能只局限在对通信、电子工程类的招聘。再次,“对于新进来的应届生要坚持两年的保护期,两年内不要淘汰,可以把优秀的提拔快一些。因为他有两年不太明白的适应期,将来能否脱颖而出就看他的实际贡献。”
 
免责声明:以上所展示的信息由网友自行发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责。衍墨轩B2B对此不承担任何保证责任。任何单位或个人如对以上内容有权利主张(包括但不限于侵犯着作权、商业信誉等),请与我们联系并出示相关证据,我们将按国家相关法规即时移除。
 

本文地址:http://www.yanmoxuan.com/news/show-259006.html

[ 资讯搜索 ]  [ 加入收藏 ]  [ 告诉好友 ]  [ 打印本文 ]  [ 违规举报 ]  [ 关闭窗口 ]

 
0条 [查看全部]  相关评论

 
其它产品
新闻中心
最新产品
 
网站首页 | 关于我们 | 联系方式 | 使用协议 | 版权隐私 | 网站地图 | 排名推广 | 广告服务 | 积分换礼 | 网站留言 | RSS订阅 | 津ICP证0100062号 | 网站索引
行业图标